招商银行广州分行财务管理帮助金融公司打造财务灵活性

随着消费互联网在C端市场的成熟,进军b端市场、拥抱工业互联网已成为大多数企业的共识。在移动互联网的黄金十年里,面对C端丰厚的人口红利和产业转型的动力和雄心不足,行业和互联网只是简单的叠加,缺乏协调和整合,尤其是对于作为行业金融试水师的金融公司来说,其中购买或设计了大量复杂的单应用程序设计,但在“财务”、“部门”和“财务”与“银行”之间缺乏有效的协作,效率低下。

招商银行《2018年中国企业财务管理白皮书》指出,这一症结可归因于缺乏财务灵活性。所谓财务敏捷性,是企业根据财务管理的需要,获取和理解外部信息,有效获取和配置财务资源,并作出快速决策反应的能力。由于缺乏金融资源,金融公司在产业链中的资源、信息和金融优势难以释放。经营范围***于吸收、存贷款与银行同质竞争。效率低下,期望值高的产业金融的绩效自然难以企及。然而,随着消费互联网向工业互联网的发展,工业互联网促进了金融资源敏捷性的建设,使得金融公司的工业金融雄心重新焕发。

不同的模式、不同的定位,通过资金链的启动,构建财务敏捷能力,为财务公司在工业互联网领域的突破提供新的想象。在2018中国企业财务管理白皮书中,财务敏捷性包括敏锐的数据资产运营能力、强大的财务资源整合能力、敏锐的技术手段创新能力、优秀的人才团队专长和灵活的组织体系合作能力。在过去的消费互联网经济中,产业与产业、产业链上下游、产业中介与周边生态,由于缺乏系统支撑或系统分离的数据孤岛,很难协同、运作、整合并最终形成。在工业互联网的形势下,构建工业生态系统已成为共识。一个高效、安全、开放、功能化的金融资源核心体系,有可能为金融资源敏捷性建设提供有力支撑,从而释放金融公司对集团金融资源的集约化管理、金融对接和产业链的赋能效应,而最终实现整个行业的“质量改进与退化”这一点,风险控制、效率“才是真正意义上的工业互联网进程的***步。

在这方面,招商银行对TMS的系统创新和探索具有重要意义。招商银行基于金融技术的技术基因和金融服务的专业经验,于2006年推出了服务金融公司和金融控股集团的金融核心系统TMS,服务于一大批金融公司和金融控股企业。随着金融技术的变化和金融企业需求的日益复杂多样,为提高TMS承载能力和优化产品体验,招商银行于2017年推出了TMS更新计划,并推出了TMS统一版。

新的管理信息系统功能包括公共服务、企业关系管理、核心会计管理、存款业务、信贷业务、结算业务、同业业务、票据业务、资金池业务、全行账户管理、融资管理、投资管理、预算管理、风险管理,决策支持、监管报告和其他职能。金融公司和集团成员的大部分财务管理需求都能得到满足,

TMS采用金融云托管模式,稳定安全,有效降低了金融公司复杂系统的建设成本,易于在线实施和售后运营。同时,它为金融公司的商业决策提供了一个基于云的超级大脑。借助TMS所依托的财务管理云平台的平台优势,全面实现“平台+财务+大数据”的综合优势。

在治理模式上,TMS采用微服务模式和面向服务设计。可根据客户需求选择分布式部署、组合和使用的应用组件,灵活支持金融公司业务发展和产品创新;建立以集团金融为核心的金融生态,实现金融公司与金融银行的双向良性互动,实现金融公司的闭环经营

在银行对接渠道上,TMS支持110家银行建立银企直连,借助swift云平台模式实现全球资金管理。对于采用全方位全球资本模式的金融公司来说,TMS是***选择。

作为招商银行具有代表性的b端产品应用,新发布的TM应用了招商银行***的金融技术能力。基于云平台的大数据支持和Bi分析工具,TMS构建了多维算法模型,为企业提供行业参考数据和关键指标,智能挖掘资金流和业务流中的潜在规律和客户价值信息,为业务优化提供必要的帮助;从融合的角度,根据企业的需求定制报表,为集团决策支持的发展提供资金。

考虑到移动办公场景,TMS提供了一个移动应用程序,支持金融公司的业务人员和决策者在业务场景中外出旅游。只要登录应用程序,就可以实现对财务信息的实时控制。大小没有限制。

在用户体验方面,TMS根据用户使用习惯自动调整和优化PC机和移动终端常用菜单的快捷位置,支持个性化显示窗口布局;优化数据可视化效果,并提高了全球信息获取的效率和信息的可读性;严肃而冷淡的应用和数字文字,仿佛可以通过创建直接生动的极端用户体验操作网站。

毫无疑问,工业互联网的浪潮一直在汹涌。在这样一个产业变革的关键时刻,企业在变革中的地位和作用将由风决定。对于走在工业互联网和工业金融前沿的金融企业来说,借助可靠的系统支持和敏捷的财务管理能力建设,在迈向工业互联网的过程中,可以让大象起舞,赢得***名。