会计代理公司转型升级的难点与对策3

会计代理公司转型升级的难点与对策

会计代理公司的转型,说起来容易,做起来难。首先,会计代理公司缺乏人才。二是客户开发困难。

例如,我被邀请作为一名合作顾问参加一家会计代理公司与其客户之间的沟通。客户公司需要财务咨询,但会计代理公司的技术人员什么都不能谈。经过与客户长时间的沟通和客户的基本认可,技术人员甚至没有写下谈话的基本要点。之后,客户在与我的电话沟通中明确表示,对会计代理公司感到失望……

也就是说,会计代理公司转型升级的***困难是自身技术力量不足,会计代理公司缺乏相应的技术人才。毋庸讳言,企业客户即使积极寻求客户更高层次的需求,也不可能承接这样的业务。

同时,财务外包工作一般不认为具有企业财务管理经验和全面会计处理能力的人能够胜任。因为要达到财务外包的效果,满足企业管理的需要,首先必须建立财务制度。在构建金融体系的基础上,开展金融外包工作,达到预期效果。财务制度建设主要包括:公司顶层设计(股权结构设计、公司控制制度、税务筹划)、会计制度、报表制度、资金管理制度、资产管理制度、成本控制制度、分析报告制度、税务管理制度等。财务外包通常包括两项业务:财务咨询+财务外包。接着,这对专业技术提出了更高的要求,这对于绝大多数会计代理公司来说是一个不可逾越的高峰。